Hvornår giver det mening at gennemføre et benchmark eller et udbud for en større firmapension? Det er et naturligt spørgsmål som de pensionsansvarlige må stille sig selv med jævne mellemrum – typisk efter 3-5 år eller når der identificeres større afvigelser hvad angår pensionsleverancen (typisk priser, omkostninger, serviceoplevelsen og kvaliteten af pensionsrådgivningen)
Et benchmark eller et struktureret udbud er et effektivt værktøj til at sikre, at virksomhedens firmapension er tidssvarende, konkurrencedygtig og understøtter virksomhedens HR- og forretningsstrategi.
1. Strategiske og økonomiske hensyn
• • Ønske om at sikre konkurrencedygtige omkostninger og afkast
• • For høje omkostninger eller lavt risikojusteret afkast
• • Manglende gennemsigtighed i den samlede pensionsaftale
2. Medarbejder- og HR-fokus
• • Øget fokus på employer branding og medarbejdertilfredshed
• • Behov for bedre rådgivning og digitale værktøjer til medarbejdere
• • Ændret medarbejdersammensætning (fx ved opkøb, vækst eller generationsskifte)
3. Ændringer i ledelse, ejerskab eller strategi
• • Ny CFO, HR-direktør eller ejer, som ønsker et samlet overblik
• • Skift i virksomhedens strategi eller governance-krav
• • Ønske om at styrke virksomhedens ESG-profil i pensionsaftaler
4. Aftale- og leverandørforhold
• • Nuværende pensionsaftale udløber eller er ikke blevet opdateret i flere år
• • Uhensigtsmæssige eller uklare kontraktvilkår
• • Utilfredsstillende relation eller support fra nuværende pensionsleverandør
5. Compliance og risikostyring
• • Nye regulatoriske krav (fx ESG, GDPR mv.)
• • Øget behov for governance og risikostyring
• • Internt pensionsudvalg, bestyrelse eller revisor ønsker review af ordningen
Konklusion:
👉 Et benchmark eller et struktureret udbud er et effektivt værktøj til at sikre, at virksomhedens firmapension er tidssvarende, konkurrencedygtig og understøtter virksomhedens HR- og forretningsstrategi.
Benchmark eller udbud:
Tillegreen Consulting
peter@tillegreen.com
#30615006