Vitale “pains” for topledelsen 👌

Hvad er ofte de vigtigste pensionsovervejelser hos topledelsen ?
Dette notat har til formål at give topledelsen et strategisk overblik over de vigtigste overvejelser vedrørende virksomhedens pensionsordning. En moderne og veldesignet pensionsordning er ikke blot et personalegode, men et strategisk værktøj i forhold til fastholdelse, rekruttering, risikostyring og økonomisk styring.
1. Tiltrækning og fastholdelse
• Pensionsordningen bør være konkurrencedygtig i forhold til marked og branche.
• Fleksibilitet og mulighed for individuelle tilpasninger øger ordningens attraktivitet for nøglepersoner.
2. Skatteoptimering og totaløkonomi
• Pensionsordningen bør understøtte skattemæssig optimering af både lønpakke og bonusmodeller.
• Balance mellem arbejdsgiverens omkostninger og medarbejderens nettogevinst er central.
3. Omkostningskontrol og risikostyring
• Fokus på lave administrations- og investeringsomkostninger (ÅOP).
• Vurdering af, hvem der bærer investerings- og forsikringsrisikoen.
4. Governance og compliance
• Overholdelse af gældende lovgivning, herunder databeskyttelse og ESG-krav.
• Klar kommunikation og dokumentation sikrer gennemsigtighed.
5. Topledelsens egen ordning
• Vurdering af individuelle behov og særordninger for direktion og bestyrelse.
• Afstemning med virksomhedens generelle løn- og personaleprincipper.
6. Image og bæredygtighed
• En ansvarlig pensionsordning kan understøtte virksomhedens brand og sociale ansvar.
• ESG-integration i investeringspolitikken er et voksende fokusområde.
7. Fleksibilitet og medarbejderindflydelse
• Mulighed for valg af investeringsprofil og fleksibel udbetaling.
• Digital adgang og brugervenlighed styrker oplevelsen.
Anbefaling
Det anbefales, at ledelsen gennemfører et benchmark af pensionsordningen minimum hvert 3.-5. år for at sikre relevans, konkurrencedygtighed og strategisk alignment.
Sparring & gode råd:
Tillegreen Consulting
peter@tillegreen.com
www.tillegreen.com